7月16日，安徽省国资运营公司开会了2015年年中工作汇报会。会议议题为总结上半年工作、决定部署下半年工作。运营公司领导、所属单位主要负责人、各部室负责人参与了该会。会上，运营公司党委书记、总经理张国元通报了上半年经济运行的整体情况，总结了半年来的主要成绩，认为了不存在的问题，并对下半年工作作出部署：一是狠抓落实，努力完成年度工作任务；二是强化管控，前进公司平台功能建设；三是做到机遇，推进改革升格；四是实施责任，强化党建和反腐倡廉工作。
严肃作好省国资委党委专项视察排查工作；五是严肃谋划“十三五”规划。张鲁毅董事长对下半年的工作明确提出五点拒绝：一是努力完成今年目标任务，坚定信心、攻坚克难；二是作好所属单位改革升格工作，精心组织、急剧实行；三是减缓功能提高、平台建设步伐，苦练好内功，提高管理水平；四是之后作好维稳安全性工作，强化领导、密切配合，贯彻确保好职工利益，确保改革升格工作顺利进行；五是作好“十三五”规划编制工作，规划好公司的发展战略。
安徽省建筑设计研究院有限责任公司董事长左玉琅、总经理八幡参与了此次会议。左玉琅董事长代表公司不作了2015年年中工作报告，报告主要内容还包括公司上半年总体经济效益情况、院本部生产经营状况、各子公司经营情况及下半年主要工作计划。针对目前市场空间衰退、经济形势下降、行业竞争白热化的局面，公司要大力应付，要改良生产经营方式，大力开拓市场；要提高生产质量，提升公司信誉；要强化设计总包在业务的组织，拓展服务范畴，减少经济总量；要统合公司资源提升专项设计水平，提升竞争力；要强化合约管理，提升外用风险能力；要强化生产环节的协商，提升工作效率；要以上市为契机，完备财务核算机制，提升资金用于效率，力争年度目标的已完成。
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