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施工项目成本控制的原则有哪些

本文摘要:众所周知,施工项目作为一种类似产品,具备生产的重复使用、关键环节多、原材料种类多样、技术性强劲、生产周期长、外界阻碍因素多等特点。构建成本目标的目的是:合理用于人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入取得较小的生产量,使项目获得最佳的经济效益。 因此在项目成本掌控中要遵循以下原则: (1)全面掌控原则 全面掌控还包括全员和全过程掌控: ①全员掌控项目成本。

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众所周知,施工项目作为一种类似产品,具备生产的重复使用、关键环节多、原材料种类多样、技术性强劲、生产周期长、外界阻碍因素多等特点。构建成本目标的目的是:合理用于人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入取得较小的生产量,使项目获得最佳的经济效益。

因此在项目成本掌控中要遵循以下原则:  (1)全面掌控原则  全面掌控还包括全员和全过程掌控:  ①全员掌控项目成本。全员掌控项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它牵涉到到与项目构成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关。

因此项目成本的掌控必须大家联合关心,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标实施到每个部门乃至个人,确实竖立起全员掌控的观念。  ②全过程掌控项目成本。

项目成本的再次发生牵涉到到项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实行及竣工验收交工,都要有成本掌控意识。在投标阶段作好成本的预测,签好合约;在中标后的施工过程中,要制定好成本计划和成本目标,并采行技术和经济结合的有效地手段掌控好成本;在竣工验收阶段要办理工程承销及新增的合约价款,作好成本的核算和分析,使施工自始至终正处于有效地掌控中。  (2)开源与节流结合的原则  成本掌控的目的是提升经济效益,其途径还包括降低成本开支和减少支出收益两个方面,这就必须在成本构成过程中一方面以收定支,定期展开成本核算和分析,以便及时发现成本节、超强的原因;另一方面强化合约管理,及时办理合约外价款的承销,以提升项目成本的管理水平。  (3)目标管理原则  目标管理是展开任何一项管理工作的基本方法和手段,成本掌控也不应遵循这一原则,即目标原作、分解成,目标的责任做到和继续执行,检查目标的继续执行结果,评价和修正目标,从而构成目标管理的P计划D实行C检查A处置的循环。

在实行目标管理过程中,目标的原作不应切实可行,具备明确性和可考核性;事后评价做公正合理。只有将成本掌控置放良性循环中,成本目标才能构建。

  (4)责、权、利结合的原则  它是成本掌控以求构建的最重要确保。在成本掌控过程中,项目经理及各专业管理人员都负起一定的成本责任,从而构成了整个项目成本掌控的责任网络。

要使成本责任以求实施,责任人不应拥有一定的权限,即在规定的权力范围内,可以要求某项费用能否支出、如何支出和支出多少,对项目成本展开实质掌控。如物资订购人员在订购材料时,不应拥有自由选择供应商的权力,以保证材料成本比较低于。

企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本掌控中的业绩要展开定期检查和视学,要与工资奖金挂勾,做奖罚分明。实践证明,只有责、权、利结合才能使成本掌控确实落到实处。

  (5)节约原则  节约人力、物力、财力是提升经济效益的核心,也是成本掌控的一项最重要的基本原则。不应作好三方面的工作:一是严格执行成本支出范围、费用支出标准和有关财务制度,对各项成本费用的开支展开容许和监督;二是提升施工项目科学管理水平、优化施工方案、提升生产效率;三是采行防治成本失控的技术的组织,阻止有可能再次发生的浪费,确实做向管理要效益,向技术要效率,保证成本目标的构建。  (6)中间掌控原则  对重复使用的施工项目,完工阶段的成本掌控,由于成本盈亏已成定局,即使再次发生了偏差,也无法再行缺失。因此,把成本掌控的焦点放到基础、结构、装饰等主要施工阶段上,是十分必要的。

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  (7)值得注意管理原则  值得注意管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中,不会有一些不常常的值得注意问题,它们往往影响成本目标的构建,对这些值得注意问题,要展开重点检查,深入分析,并采取相应的大力措施展开缺失。.。


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