工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章融合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做到了粗浅的探究。
1施工管理阐述 施工管理指企业为了已完成建筑产品的施工任务，从拒绝接受施工任务开始到工程交工竣工验收为止的全过程中，环绕施工对象和施工现场展开的生产事务的的组织管理工作。施工管理的任务是根据有所不同的工程对象、有所不同的工程特点、有所不同的施工条件，融合企业的具体情况，展开详尽周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效地的用于时间和空间，使用较先进设备的施工方法，确保协商施工。以获得仅次于的经济效益。
2施工管理创意的原则 2.1有利于适应环境市场的必须市场是动态的、变化的，只有适应环境市场才能有所作为，才能取得效益，它还包括为社会建构的效益和为企业建构的经济效益。 2.2不利于企业文化及品牌效益的提高高素质的企业在白热化竞争的市场中，才能及时具体自身的市场定位，需要适应环境千变万化的市场需求，才能在市场中存活、发展。
所以在展开项目施工管理创意过程中，以大大扩充、改版企业各级管理层；通过项目的实行为企业开拓市场；使项目部沦为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实行大大熟知理解市场，为企业的改革创新获取市场信息。 2.3不利于适应环境生产力的发展生产力发展的水平有所不同对管理模式的拒绝也有所不同。
两者是相互促进、互相制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地的融合，才能充分发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能取得，使生产力的三要素很好的有效地的协商人组，充分发挥并使之发展。
3基础施工与安全性作业 3.1基础施工凡无法采行放收的浅基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要展开设计计算出来。对已凿已完成部分基坑，在雨后，冻结或停工前，皆要仔细观察上的情况，找到问题要回避险情后方可施工。
人工下孔前，要排泄孔内危害气体，各种灌注桩在成孔后焊砼前，必需维护好洞口，设置显著标志或砖墙板及防护栏。 3.2高空作业高空作业必需要找到禁区，并设置围栏、上海证券交易所示警。
凡在高空作业外沿必需在行人处，应支搭乘防水棚。建筑物的腾出洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等皆要设置防水围栏。脚手架必需先经设计计算出来，并经技术负责人批准后方可搭建。
在施工层与首层之间间隔3-4个楼层还必需支搭挑安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆毁。安全帽、安全带皆不应合格并有效地配戴。 4实施目标的组织，面面俱到 实施有目标的的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
在施工全过程中按照施工的组织设计和有关技术、经济文件的拒绝，环绕着质量、工期、成本等制订施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力的组织均衡，严苛协调控制，使施工中人、财、物和各种关系需要维持最差的融合，保证工程的顺利进行。还要严苛质量自检、互检、过渡警的制度，即使展开工程隐检、预检，并敦促有关人员作好分部分项工程质量审定。
5现场施工管理 5.1对施工进度计划的秉持施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编成的工程进度计划展开施工，但施工进度计划是一个动态过程，不受各种主客观因素的影响，实际工程进度与计划工程进度再次发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌控实际情况，分析工程进度落后或推迟的原因，研究对策和措施，确保整个工程施工进度计划的实行。 5.2对施工过程中的检查还包括施工否按图施工，否合乎设计拒绝；否秉持施工的组织设计的施工顺序和施工方法，施工否遵从操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和审核，拒绝合乎图纸规定，合乎质量标准，误差不应掌控在技术规范和标准容许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位明确提出合格证明文件；隐密工程要合乎质量检查的规定，并做到适当的记录。 5.3施工总平面管理是全场性工作，不应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，有所不同阶段施工平面布置的内容也有所不同，所以施工现场都必需以施工的组织设计所确认的施工总平面规划为依据，根据各施工单位有所不同时间对施工平面的拒绝，展开经常性的管理工作及时作好调整才能合理用于场地。
5.4确保现场交通道路和排水系统通畅以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，登录材料、成品、半成品和生产设备的堆满方位；确认大型暂设工程的方位和用于分配。如加设、征地时，要经过有关部门批准后方能继续执行；确保施工用水、用电、灌溉沟渠的畅通无阻；对于现场局部停电、电力供应，事前要有计划，并获得总指挥批准后才能实行；确保道路通畅。施工道路、轨道等交通线路上不许堆满材料，强化道路的修理，及时处理障碍物；签订和审核建筑物、构筑物、管线、道路等工程的动工申请人；根据施工过程，大大修正施工总平面图。
6施工进度掌控 建筑工程进度掌控对于整个工程项目的管理以及企业信誉具备最重要影响。因此，作好工程进度掌控管理，保证整个项目保质保量如期交工，是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题。
为此，可以从的组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构，的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置，做因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解成工期目标，实施责任，议定规章制度确保目标的构建，都是实际中有力的的组织措施。 7结语 现代建筑工程的施工管理是一项简单的、对外开放的、动态的系统工程，要作好这项工作，必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，充分利用自己所的聪明才智，采行科学的方法提升施工管理素质。以上只是探究了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全性管理等方面的基本了解和作法。
在实际工程项目中，还必须融合各项目的特点，更进一步细化管理中的各项工作，才能如期健质地已完成施工任务。 参考文献： [1]徐成辟。
浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004，3..。
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