泉源：施工员，版权归原作者所有！在浮躁的当今情况中，我经常提醒自己：“不忘初心，方得始终！” 从伊始的施工员，到厥后的项目司理助理，到机关员工，到今天的企业治理岗位；由施工技术，至预结算，然后是成本测算与控制，到现在的企业及项目治理。路的偏向还是沿着多年以前的梦想在延伸。也许是只知道坚持就会乐成，我一直在朝治理偏向努力。
干我们这行的，通常都知道“做得好不如管得好，管得好不如算得好”。这句话有其成理之处，却也有失偏颇，要知道，单纯强调造价人员在项目效益中的作用，能起到的作用是微乎其微的。
增强项目部成员的成本意识，提高造价治理能力，依靠团队精神，这才是基础之道。然，区区两句话，能做到的，又有几多？西方有句谚语“Rome was not built in a day”，其实治理事情也是一样，冰冻三尺，非一日之寒。
作为一名治理者，如何让团队中的成员思想统一，行动一致，除了要时间与精神贯彻之外，另有一个重要前提，就是要保证团队纲要的正确性与适应性。这种压力，我在作为造价事情者的阶段中，并未能有太多的感受到。
等到了治理岗位上，才知道，为治理事情找到一个正确的偏向与行动尺度，有多灾。举棋难定是常有的事，好比一个战场，如果前进一步却中了匿伏，就叫决议武断，如果思考再三，则有可能叫优柔寡断。
很谢谢，公司老大在这方面给予了许多的资助，让我开始逐步的适应这种情况。刚结业的那会儿，师父经常教诲我“说话做事要经由脑子”，再过了两三年，师父教育我“说话做事要有套路”。
现在看来，前者叫慎重，后者叫计谋。似乎可以明白：造价事情很需要慎重，尤其是在结算时，一支铅笔，即是数百人干了数百天的评定；治理事情更需要计谋，成事在天，找事在人，师父所说的“套路”，实在是精髓，说话做事一套一套的，路才会越走越长，越走越宽。就这样，在慎重的脑子里，编织着一个个“套路”，我，从造价开始走向治理，开始走向自己的理想。从造价事情者到治理者，怎样才气走得更好，走得更远？我一直在思考这个问题。
回到数年前的某个工地上，我与另一名施工员在室外工程土方开挖时，遇到地下水。谁人施工员连忙打电话通知机修工拿来水泵，并摆设挖掘机开挖集水井。而我，却径直跑回办公室搬来了水平仪，开始丈量湿土高度，并查找定额、制定施工联系单，盘算湿土排水用度。同样是施工员，针对同一个事情，两小我私家的第一反映却是截然差别，事后想想，这也许就是土木身世的施工员与造价身世的施工员配景各异造成的。
从技术到治理，必须具备哪些素质？由上面这个小故事，同时也折射出工程行业广泛存在的一种现象，现在在一线的项目部治理人员中，对于造价治理或者成本控制，无论是意识还是专项能力，普遍有待增强。随着行业竞争的加剧及人材机价钱的普涨，施工单元的利润险些压到最低。造价的重要性开始突显，成本控制开始获得广泛的认同与重视，这似乎是空前的局势。行业许多的项目司理及企业司理人，对造价不懂的其实很少，但真正懂的却不多，而能有“套路”的基本上都是精品。
质量、宁静、进度、成本，四个主题，四个角度，作为造价身世的治理者，成本是优势，但其他三个方面，还需要增强加精，究竟治理是综合性的。根据“木桶理论”的看法，最短的那块板，将决议治理水平的崎岖。其实造价师也好，治理者也好，归纳综合一句：“内圣外王”。
内圣，指的就是你所说的那些职业技术与知识，外王，就是我们不能只待在屋子里算来算去，要出得去，谈得下，搞得定。我很阻挡造价师把大量的事情投入到算量中去，这对行业整体水平与小我私家生长都很欠好。结算对账也好，经济签证也好，工程量不要太计算，谈价钱，谈口径。一个口径抵过一千个量的对账，说的也就是这个原理。
考证有那么重要吗？“考证族”的泛起，其实是与行业内的人才厘革有关系的。前几年开始的内需刺激，修建业行情大涨，人才更新换代紧锣密鼓的举行。而国家强调的职业资格证书与现场实际的治理能力要求发生冲突，于是泛起了大批的挂证现象，“考证族”由此降生。
随着高学历的人才从校园大批涌入修建行业内的方方面面，具备实践能力的理论身世事情者群体正在形成，挂证的局势开始萎缩。最终到达人证合一的普遍现象。“考证族”是过渡时期的产物，如流星，看上去很美……笔者认为，与其花这么多精神去考证，不如花点精神在某个专业上多点钻研来得久远。
一本证书，不能推动职业生涯的飞跃。证书只是对进入职业门槛的准入证——而且是官方的。
试想，如果一个没有做过造价的造价工程师一个恒久做预结算却没有证书的预算员，你会选择谁来做你工程的结算？关键是职业的能力，而不是证书。由于中国的怪现状，造成了证书挂职的现象广为流传。
项目司理，由于其责任重大，且关系庞大，所以，胜任项目司理的人还只是少数，而相对应的制作师证，却是众多。关于职业计划：1、计划是好的，也是必须的，更重要的是执行你的计划，而且计划中的执行又不能死板，灵活的执行，否则就是毛主席说的本本主义了。
2、事物是在不停变化的，计划也需要调整，不能一成稳定。也许三两年后，你的计划与预期目的与社会实际情 况有偏差，那么要分析原因 ，并调整计谋，这是正常的，也是必须的。3、证书的效力，需要正确看待，不要迷信，有时候一位没有证的预算员，事情能力比有证的还强。
4、关于履历：事情履历不是事情年限，在于事情履历。履历多了，拥有了比别人更多的履历。5、选择自己合适的岗位与行业，是最明智的，自省才有自知。
哪种类型的单元有前（钱）途？有人问：您认为在哪种类型单元对自己生长更有利？我指前途+钱途呀。在政府、设计单元、施工单元、建设单元、中介事务所......哪地方好？笔者想说的是：你说是疾驰S600跑得快呢？还是宝马760开得快呢？关键在于司机水平。种种类型的单元都有前途，如果你所列的某个单元是没有前途的单元，我想这个行业就要消亡了。
对自己的生长有利的单元选择，应该要从你自身的性格特点出发。如果你是一个愤青又不想很快被磨平，建议不要去政府；如果你的专业不是很对口，而且畏惧一天到晚做在电脑前面接受辐射，建议不要去设计单元；如果你讨厌“晴天一身灰，雨天一身泥”，天天在运动房里办公还羡慕那些在高级写字楼的同学，建议不要去施工单元；如果你只会自己单枪匹马的事情，不擅长与人协作相同，对相关专业不敢兴趣，建议不要去建设单元；如果你不喜欢天天与预算结算打交道，天天在忽悠和被忽悠之间彷徨，建议不要去中介事务所。技术是功底，相同是功底发挥的桥梁，没有桥梁的敷设，再好的功底也没有用。忽悠是傻子去忽悠智慧人，一小我私家话说的再漂亮，没有真才实学，一样白费。
近代名人曾国藩在清朝的满人统治时期，身世卑微，没有配景，可是最终还是荣任“两江巡抚”“直隶总督”，这和他自身的修养与努力是分不开的，所谓“修身治国平天下”，履历了多年的浴血奋战，才得以建设功名，就是这个原理。
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