本文摘要：张一鸣演讲整理：张一鸣 ，今日头条首创人，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。为何结业多年后 原本水平差不多的同学都拉开了差距？大家好！列位都很是年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我结业快11年了，看到你们，真是以为“长江后浪推前浪”。 我去年到场了武汉的校招，感受新一代年轻人的素质确实都很是好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。

张一鸣演讲整理：张一鸣 ，今日头条首创人，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。为何结业多年后 原本水平差不多的同学都拉开了差距？大家好！列位都很是年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我结业快11年了，看到你们，真是以为“长江后浪推前浪”。

我去年到场了武汉的校招，感受新一代年轻人的素质确实都很是好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己结业后的事情履历和体会。另外，我作为面试官，已往10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们生长差异其实很是大。

从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”生长差异这么大？什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。

但为什么要说“Stay young”？我以为年轻人有许多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破通例，很是努力、不妥协、不圆滑世故。10年已往了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我以为这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的发展。相反，许多人结业后提高了技术，但到一个天花板后，就不再发展了。我先分享我的小我私家履历 我是如何在结业第2年就成了 治理四五十人团队的主管？2005年，我从南开大学结业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在事情第 2 年，我在公司管了四五十小我私家的团队，卖力所有后端技术，同时也卖力许多产物相关的事情。

有人问我：为什么你在第一份事情就发展很快？是不是你在谁人公司体现特别突出？其实不是。其时公司招聘尺度也很高。

跟我同期入职的，我记得就有两个清华盘算机系的博士。那我是不是技术最好？是不是最有履历？我发现都不是。厥后我想了想，其时自己有哪些特质。

1、我事情时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的事情后，对于大部门同事的问题，只要我能资助解决，我都去做。其时，Code Base中大部门代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他解说一遍。

通过解说，我自己也能获得发展。另有一个特点，事情前两年，我基本上天天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。

所以我很快从卖力一个抽取爬虫的模块，到卖力整个后端系统，开始带一个小组，厥后带一个小部门，再厥后带一个大部门。2、我做事从不设界限。其时我卖力技术，但遇到产物上有问题，也会努力地到场讨论、想产物的方案。

许多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你获得很大的磨炼。我其时是工程师，但到场产物的履历，对我厥后转型做产物有很大资助。我到场商业的部门，对我现在的事情也有很大资助。

记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段履历让我知道：怎样的销售才是好的销售。

当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。以上就是我刚结业时的特点。10年视察 我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！厥后，我陆续加入到种种创业团队。

在这个历程中，我跟许多结业生共处过，现在还和他们许多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和欠好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技术。今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。

我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的事情做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去相识。所以他很是依赖别人。当他想要实现一个功效，他就需要有人帮他做后半部门，因为他自己只能做前半部门——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所相识的话，那么许多调试分析，自己一小我私家就可以做。

第二，对不确定性保持乐观。例如说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（固然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿。

）许多人以为，你这家小公司怎么可能做获得呢？大公司才气做得好。所以他就不敢努力去实验。只有乐观的人会相信，会愿意去实验。其实我加入酷讯时也是这样。

那家公司其时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己以为很兴奋。我确实没有掌握，也不知道怎么做，但其时就去学，就去看所有这些相关工具。

我以为最后也许纷歧定做成，或者没有完全做到，但这个历程也会很有资助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去实验。第三，不甘于平庸。

我们在座列位，在同学中已经很是优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的尺度。

我见到许多大学期间的同学、一起共事的同事中，有许多很是不错的人才，技术、结果都比我好。但10年已往，许多人没有到达我的预期：我以为他应该能做得很好，但他却没有做到。许多人结业后，目的设定就不高了。我回首了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是结业后就加入，有的是事情一段时间后加入。

为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们许多人加入，是为了快点解决北京户口，或者其时有些机构有分房津贴，可以购置经济适用房。厥后我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得很是好的话，其实不会为这些工具担忧：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？如果一小我私家一结业，就把目的定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精神都花在这上面，那么事情就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。

好比我见到以前的朋侪，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职事情有影响，既影响他的职业生长，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。

我以为他看起来是赚了，其实是亏的。不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的尺度一定要高。

也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会很是纷歧样。第四，不傲娇，要能延迟满足感。我在这里举个反例：两个我印象比力深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。

我其时是他们的主管，发现他们在事情中deliver的情况始终欠好。他们以为其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在其时招的同事内里TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以许多基础一点的事情，好比要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的事情，他就配合得欠好。

原来都是资质很是好的人才，人很是智慧、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我以为这和“不甘于平庸”不矛盾。

“不甘于平庸”是你目的要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。这2000个样本当中，我见到许多我原来以为很好的，其实没有我想象中的生长好，我原来以为欠好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：其时我们有个做产物的同事，也是应届生招进来，其时大家都以为他不算特别智慧，就让他做一些比力辅助的事情，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。

但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。厥后我想想，他的特点就是肯去做，卖力任，从来不推诿，只要他有时机负担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道卖力起来，把这个频道越做越好。

由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一小我私家负担了许多职责，也获得了许多磨炼。第五，对重要的事情有判断力。

选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么生长路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。

好比其时许多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，许多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。

但实际上，许多人都是出于短期思量：外企可能名气大、薪酬高一点。虽然这个原理，大家都听过许多遍。刚结业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。

短期薪酬差异并不重要。但实际上，能挣脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。

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